商務部門和正監會這邊做出了決斷以後，行動起來還是非常快的，很快，這許工彙報上來的并購方案，就準備正式的通知許工這邊了。

　　但是許工這邊人已經來到了京城，說想要争取一個談判的機會。

　　親自向商務部門和正監會這邊彙報。

　　這一下子商務部門和秦主任又有些猶豫了。

　　雙方再次開會商量之後，決定給許工一個陳述的機會，另外也要通知三義重工的人來京城。

　　争取雙方達成一個協議，不要再鬧了。

　　得到通知的許工，訂在了第二天上午，到商務部門開會，正監會的領導也會過來參加。

　　同時遠在魔都的三義重工季總和良總兩人也得到了通知，說是商務部門那邊通知過去開會了。

　　良總和季總這第一時間就來到了華青控股集團，把這個消息告知了姜小白。“行，那你們就去參加，有什麼情況，或者說需要什麼幫助，可以随時和我說，一定要抗住壓力，記住這一次你們三義重工赢呢，就是咱們民營企業赢，要是三義

　　重工輸呢，就是咱們民營企業輸。

　　有需要的話，不管是資金，還是渠道，都可以給提供……”

　　姜小白看着兩人叮囑到，這一次呢，姜小白自己不能親自下場，最起碼現在肯定是不能夠下場的，所以隻能夠依靠着三義重工，希望三義重工能夠扛住壓力。當然了，三義重工到底能不能夠扛得住壓力，姜小白也心存疑慮的，畢竟這三義重工到了京城，是面對着商務部門和正監會的壓力的，也就是現在網上有姜小白

　　，商務部門和正監會那邊的壓力就是大，也有姜小白可以分擔一部分。

　　良總和季總兩人和姜小白再三保證之後，前往了京城，姜小白也重新的把精力投入到興邺銀行也東方銀行的上市工作中。而在京城許工這邊也在緊鑼密鼓的籌備着明天到商務部門的彙報情況，這本來一切都好好的，三義重工跳了出來，三義重工跳出來就算了，三義重工能夠掀起的

　　風波大不了的。撐死就是一段時間，等到風頭過一過之後，也就完事了，結果這馬上風頭就要過去了，姜小白竟然站出來了，給三義重工站台，這就把事情推向了另外一個方向

　　了。

　　許工的汪總從會議室裡邊出來，回到了自己房間，副總和辦公室主任跟着走了進來。“汪總，不要太擔心的，這三義重工就是胡攪蠻纏嘛，咱們三義重工怎麼選擇，那是咱們三義重工的事情，和他們都沒有關系的，放心，我相信，商務部門和正監

　　會的相關領導，能夠看明白的。

　　會給咱們一個滿意的答複的……”副總緩緩的開口說道。

　　辦公室主任也在一旁勸說道：“是啊，汪總，就算是退一萬步來說，當初的決定也是咱們公司的高層集體決定的，不是您一個人的事情。”

　　衆人紛紛開口勸說着，汪總的心情也好了不少，于是問起了開雷集團的事情。

　　“開雷集團那邊有什麼動作嗎？”

　　副總搖搖頭：“開雷集團那邊沒有和咱們通過氣，但是根據一些消息，開雷集團可能會在國外的新聞媒體上，散布一些消息，來聲援這一次的合作的。”開雷集團确實是實力雄厚，但是問題是，開雷集團就是實力再雄厚，在國内還是弱勢的，尤其是姜小白下場支持以後，開雷集團在互聯網上邊，根本就沒有還手

　　之力的。

　　而相關的一些媒體報紙之類的，在這個群情激奮的時候，人家不幫着三義重工說話就不錯了，怎麼可能說給開雷集團說話呢。

　　根本就不可能的，所以開雷集團隻能夠在國外那邊聲援。

　　但是汪總聞言卻歎了口氣，在國外聲援能有什麼用啊，這國外的媒體說什麼都沒有用的，對國外的影響都不大的。

　　看來這一關隻能夠許工這邊先頂着了。

　　很快，就來到了第二天，一早許工的汪總就帶着相關的人員到了商業部門了。

　　會議室裡邊，三義重工這邊暫時沒有參加，正監會那邊秦主任帶着人在等着。許工的曆史不用說的，追溯曆史的話，那是上世紀43年就建立了，曾經制造出國内第一台自主研發的十噸壓路機，國内第一台自主研發的蒸汽壓力機，國内第一

　　台自主研發的五噸汽車起重機...

　　後來許工就開始嘗試走民用路線，畢竟是軍轉民的企業，生産出來的産品質量那是相當過硬的。

　　再加上物美價廉，因此立刻受到國内人們的歡迎，即使在國外的市場上也有着非常大的市場份額。

　　正因如此，許工一直是國内重工業的領頭企業。1996年時，許工更是在挂牌上市，當年的營收額突破了10億，利潤也達到了1個億。

　　去年的時候，也就是2005年，集團總資産72億，銷售額131億元。可謂是輝煌一時，但是也就是輝煌一時，在輝煌的背後，是國營企業的許工在不斷的走下坡路的，沒錯許工集團的銷量任務越來越大，但是收益卻一直都沒有提

　　高，債務壓力日益劇增。

　　甚至說資産收益率，甚至跌到5%，已經到了入不敷出的情況。

　　當然了，這種情況在國内也不是許工一家的，很多的企業都是這樣的。

　　汪總簡單的提了一嘴許工的曆史，主要是為了引出改制的事情。

　　“各位領導，我們許工不是說一開始就想要轉讓股份的，而是現實情況是我們根本熬不下去了，而且我們也不是說，一開始就想要把股份轉給外資的。

　　2002年年底，我們許工是省内大型改制企業之一。2003年初，我們許工正式啟動改制。當時我們許工集團最初的改制方案就是後來争議很大的MBO。當然了，我們是500多個經營管理層的MBO，包括下級分支企業的管理層，還有勞模，技師，而

　　不是集團公司幾個人的MBO。”汪總緩緩的說着，吸引着會議室裡邊衆人的目光。